医务人员的规划应该是主动的,而不仅仅是被动的. 准确的, 可靠的, 战略上健全的医务人员发展计划对于缓解18luck新利官网利app短缺至关重要, 优先招聘计划, 以及应对其他竞争和监管压力. 而许多组织使用劳动力计划来证明现有供应商的不足, 非常成功的组织采取积极主动的办法,确保其社区的长期保健需要得到满足,并保持其市场地位.
作为一个组织决定如何最好地满足其社区需要和战略目标,一个坚实的医务人员发展计划的结果支持有关18luck新利官网利app配合的规划决定. 雇用或招聘不一定总是首选或最可行的战略. 制定和执行18luck新利官网利app对齐策略的过程依赖于对当地市场趋势和组织对齐的愿景和目标的理解. 然而,一些18luck新利官网利app仍然将其劳动力需求与对齐需求分开评估, 利用紧密集成的过程来开发劳动力计划通常会导致更高效和有效的组织战略.
随着医疗保健18luck继续向门诊环境转变, 对于组织来说,重要的是要设定明确的市场目标,并理解是什么真正驱动他们的供应商网络. 这可能因市场而异, 一些组织关注的是归因生命,而另一些则关注收费18luck的市场增长. 健壮的劳动力评估帮助组织识别覆盖率的差距,并将他们的努力集中在有形的网络发展目标上. 心电图的人力规划专家已经为数百个组织制定了医疗人员发展计划, 我们的方法将这些考虑因素考虑在内,以帮助组织制定可行的网络策略,在考虑不同市场区域提供者的地理分布的同时,在初级保健准入和专业需求之间取得适当的平衡.